Building
tomorrow's finance,
today. Together.
Aufbau neuer Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen für Banken, Fintechs, Versicherer & Vermögensverwalter
Digital Finance Group arbeitet seit über 10 Jahren mit Finanzinstituten zusammen, um neue, innovative und disruptive Geschäftsmodelle zu erdenken, aufzubauen und zu skalieren.
Der deutsche Finanzsektor muss sich in den kommenden Jahren auf massive strukturelle Veränderungen einstellen. Bereits heute sind Finanzinstitute mit einem sich ständig verändernden Umfeld konfrontiert, indem der Aufbau neuer Geschäftsmodelle entscheidend für Wachstum und Rentabilität ist. Einer der Schlüssel zum Erfolg? Die Kombination agiler, innovativer Ideen mit den neuesten Technologien und Stärken etablierter Banken, Fintechs und Versicherer. Für unsere Kunden kombinieren wir genau das.
Unser Ansatz
Gemeinsam mit Banken, Fintechs und Versicherern bauen wir innovative Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen auf und unterstützen dabei, das Finanzdienstleistungs- und Versicherungsgeschäft auch in Zukunft erfolgreich zu positionieren.
Sowohl im Firmen- und Privatkundengeschäft als auch im Asset Management und Zahlungsverkehr. Im Risikomanagement und Vermögensverwaltung ebenso wie in Underwriting, Vertrieb, Produktentwicklung, Marketing und Claims Management sowie in allen operativen Prozessen.
Einblicke
Wie die wichtigsten Technologietrends das Versicherungswesen verändern werden
In den nächsten zehn Jahren wird die All-Tech-Versicherungsgesellschaft kaum noch so aussehen wie die klassische Versicherung. Fünf Trends, einzeln und in Kombination, werden eine einschlägige Wirkung zeigen.
WeiterlesenVorgestellte Experten
Dr. Norbert Beck
ist ein Serienunternehmer mit umfassender Erfahrung im Technologiebereich und Unternehmensaufbau
200+ Digitalisierungsexperten
Technologien und digitale Trends verändern Unternehmen und ihre Umgebung. Gemeinsam meistern unsere 200+ Experten ihre digitale Transformation und helfen beim Aufbau neuer Geschäfte.
Building tomorrow’s finance, today. Together.
